結局損してる

Webディレクター::blogさんのところで興味深い話を見かけたので。

当初の見積もりを大幅にオーバー

当初制作予定の2倍になった。でも、納期・請求は変わらず。あ〜ぁ…。って悲しい話はよくあるんではないでしょうか。

よくあります。受注サイドの立場で書かれているのですが、発注サイドとしては耳が痛い話。こういう場合、発注側での問題というのも恐らく多いだろうな。

で、問題が多いだけでなく、発注サイド側での損失も結構あるだろうと思ったりする。
納期がギリギリになっちゃう訳で、そうなる発注側の担当者も納品管理にいつも以上に時間を割かれたり、通常業務より優先でテンパった仕事を強いられたりする。割と最近、「何でオレこんなことやってるんだろうな」なんて思いながら制作会社さんと仕事分担して丸一日HTMLのコーディングとCGIのデバッグをやっていたりしたことも・・・（納期最優先だったので最後の手段ということで）。

無理して納品優先なので質が伴わず、思うような効果が出なかったり、いまいちだなあと思いながら運用していくことになったり。モノ優先でドキュメント関連がいい加減だったりするのも後から大変だ。最悪の場合、制作会社さんとの関係が悪くなって、お互いに「あそことは仕事したく無いなあ」となったりすると、色々とやはり無駄が出ちゃう。

もうちょっと余裕を持って、お互いに気持ち良く仕事がしたいなと思ってはいるんだけどな・・・。なかなか上手くはいかないものだ。

プロジェクト管理という面では、一応システム畑の話ではあるけど、最近はトム・デマルコの本が面白い。「ゆとりの法則」とか「ピープルウェア」とか。
何だか話がまとまらないけど、生産性ってなんだろうなと思いつつ、きっと明日も仕事に追われる日々。

Posted by akio at 2004年03月09日 02:10 | 仕事或いはネット周辺